1、质量控制组织机构
(1)项目部成立质量管理小组， 由项目经理任组长， 项目总工任副组长，各施工队长、技术科，安全质量科参加，工班组各设一名专（兼）
职质量检查员，对各质量体系及工程质量进行监查，对监查情况及时开分析会，研究制定改进措施。

组织措施
设专职质检对整个工程进行施工质量检查，施工时坚持
自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
同时用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。管道分段上报
监理进行验收，合格后进入下道工序施工。从施工每一道工序，每一个细
节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。

4 维修
   检查时发现设施损坏，影响使用，管道错口，有危及设施安全使用的，必须制订计划方案进行维修。

5 清洗
   清洗一般采用人工进行，在清捞雨水口、雨水检查井的同时，就可对雨水口、检查井的内壁四周进行清洗工作。一般清洗采用排刷清洗，必要时可用冲水枪进行清洗工作。
m.pingqi0609.b2b168.com