1、质量控制组织机构
(1)项目部成立质量管理小组， 由项目经理任组长， 项目总工任副组长，各施工队长、技术科，安全质量科参加，工班组各设一名专（兼）
职质量检查员，对各质量体系及工程质量进行监查，对监查情况及时开分析会，研究制定改进措施。

认真熟悉和审查图纸，分做好图纸自审工作并作详细记录。
　  认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成会审记要。
　  做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。
　  认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。
　　准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。

组织措施
设专职质检对整个工程进行施工质量检查，施工时坚持
自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
同时用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。管道分段上报
监理进行验收，合格后进入下道工序施工。从施工每一道工序，每一个细
节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。

1．积极投入二个文明建设，争当“四有”职工。
2．热爱党、热爱制度、热爱祖国、热爱、热爱市政施
   工行业。
3．遵循工作规范，严守职业道德，尽职尽责，忠于职守。
4．创造优良环境，建立优良工作秩序和文明、健康、科学的生活方式。
5．修路想到行路人，路平沟通为。做到便民利民服务
6．以“二通三无五必须”为文明施工准则，坚持“七不规范”。 
7．听取意见，接受监督，坚守岗位，文明施工，做到工料场地清。
8．施工区和非施工区分隔设施要严格分清，保证行人的正常出入，
   通道平整无坑。
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