1、质量控制组织机构
(1)项目部成立质量管理小组， 由项目经理任组长， 项目总工任副组长，各施工队长、技术科，安全质量科参加，工班组各设一名专（兼）
职质量检查员，对各质量体系及工程质量进行监查，对监查情况及时开分析会，研究制定改进措施。

1 清捞
主要指雨水口、雨水检查井。
⑴. 雨水口的清捞，目前主要是人工清捞，由于各地区的环境、季节不同根据养护要求进水口积泥不得过管口（因一般进水口有30cm落底）所以短则一星期，长则一个月就必须清捞一次。
⑵. 雨水检查井的清捞，一般是用人工清捞，但本地区检查井深度过4米，而且又是大型管道，在此地区必须加强对雨水口的清捞，必要时采用吸泥泵或环卫吸泥车，严重时可用潜水员下潜清泥（但下井之前必须向有关部门申请，并获得允许方可下井清捞）。养护要求一般积泥不过管道30cm。
⑶. 污水检查井一般进行清捞（除发现硬块石情况外）。

5 清洗
清洗一般采用人工进行，在清捞雨水口、雨水检查井的同时，就可对雨水口、检查井的内壁四周进行清洗工作。一般清洗采用排刷清洗，必要时可用冲水枪进行清洗工作。

组织措施
设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，施工时坚持
自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
同时用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。管道分段上报
监理进行验收，合格后进入下道工序施工。从施工每一道工序，每一个细
节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。

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