我公司的质量目标：干一项工程，创一项精品，树一个丰碑，实现栋栋优良。
　　本工程的质量目标：面积在2000平方米以上的项目为优良工程；面积在4000平方米以上的项目为市优工程。
　　违约承诺：质量责任与奖罚按市政（1996）198文执行，若达不到质量目标按总造价的3%处罚。

1、质量控制组织机构
(1)项目部成立质量管理小组， 由项目经理任组长， 项目总工任副组长，各施工队长、技术科，安全质量科参加，工班组各设一名专（兼）
职质量检查员，对各质量体系及工程质量进行监查，对监查情况及时开分析会，研究制定改进措施。

认真熟悉和审查图纸，分做好图纸自审工作并作详细记录。
　 认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成会审记要。
　 做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。
　 认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。
　　准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。

2疏通
疏通一般是中小型雨水管道，大型管道和雨水管一般用冲水车进行。根据养护要求，250连管积泥深度不得过管道的1/3。要满足年10%~120%疏通率，小型连管视本地区环境状况再适当增加以满足养护要求。

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